İK, Yönetim Kurulu masasına neyi sunmalı?
Eğitimden dijital İK'ya her biri değerli birer yatırım. Stratejik İK, yaptıklarını değil yarattığı etkiyi anlatabildiğinde Yönetim Kurulu masasında yerini buluyor.
- Yazar
- AKMORA
- Tarih
- Süre
- 2 dk okuma
- Kaynak
Şöyle bir düşündüğümüzde; eğitim, liderlik gelişimi, yetenek yönetimi, çalışan deneyimi, dijital İK… Her biri insan kaynağına yapılan değerli yatırımlar.
Peki işin püf noktası nerede derseniz; bu yatırımların etkisini görünür kılmak, İK'nın stratejik rolünü çok daha net anlatabilmesini sağlıyor.
Örneğin bir liderlik gelişim programının ardından şu sorularla yatırımın etkisini daha bütünsel değerlendirebiliriz:
- İç terfi oranlarında nasıl bir değişim oldu?
- Yönetici yetkinlikleri nasıl gelişti?
- Ekip bağlılığına nasıl yansıdı?
- Kritik pozisyonların hazırlık seviyesi nasıl değişti?
CIPD'nin 2026 tarihli Future-focused HR çalışması, stratejiyle uyumlu ve iyi tasarlanmış İK uygulamalarının organizasyonel sonuçlara katkısını ele alıyor. Çalışma ayrıca ROI'nin, İK'nın yarattığı gerçek iş değerini anlatabilmesi açısından önemine dikkat çekiyor.
Dolayısıyla Yönetim Kurulu–İK gündeminde şu soru güzel bir başlangıç olabilir:
İnsan kaynağına yaptığımız yatırımların oluşturduğu değeri hangi göstergelerle daha görünür hale getirebiliriz?
Çünkü stratejik İK; sadece yapılan işleri değil, oluşturulan etkiyi anlatabilmelidir.
Sizce İK, Yönetim Kurulu masasına neyi sunmalı? «Ne yaptık?», «Kaç kişiye ulaştık?» ya da «Ne kadar yatırım yaptık?» cevaplarını mı, yoksa «Şirket sonuçlarına nasıl bir katkı sağladık?» yanıtını mı?
Belki de stratejik İK'nın dönüşümü tam olarak burada başlıyor: sadece faaliyetleri listelemekten çıkıp, üretilen değeri konuşmaya geçmek. Çünkü günün sonunda İK, organizasyonda bıraktığı etkisi kadar vardır.
Sizin yaklaşımınız nasıl?
Konuya ilişkin araştırmalar: CIPD – «Future-focused HR: How can people professionals maximise their impact?»