Çalışan gelişimi, organizasyon dönüşümü için varız
İnsan kaynağını stratejik bir güce dönüştürüyoruz. Performans, kariyer, yetenek, işe alım ve eğitim-gelişim süreçlerini uçtan uca kurar, dijitalleştirir ve şirketin büyüme hedefine bağlarız.
Hakkımızda
İnsan kaynağını stratejik bir güce dönüştürüyoruz
AKMORA İK Danışmanlığı, 2025 yılında modern insan kaynakları anlayışını yeniden tanımlamak amacıyla kurulmuş bir danışmanlık şirketidir.
Amacımız; kurumların insan kaynağını stratejik bir güç hâline getirerek sürdürülebilir başarıya ulaşmalarını sağlamaktır.
Performans yönetimi, kariyer planlama, oryantasyon, yetenek yönetimi, işe alım ile eğitim-gelişim süreçleri başta olmak üzere tüm insan kaynakları süreçlerinde uçtan uca çözümler sunarız; dijital çağın gerekliliklerine uygun sistemler tasarlayarak süreçleri teknolojiyle entegre ederiz.
Kurumların yalnızca bugünkü ihtiyaçlarına değil, gelecekteki büyüme hedeflerine de değer katan sürdürülebilir insan kaynakları ve öğrenme ekosistemleri oluştururuz.
Bir şeyi basitçe açıklayamıyorsanız, onu yeterince iyi anlamamışsınız demektir.
Vizyon & Misyon
Nereye gittiğimiz ve neyi taahhüt ettiğimiz
Vizyonumuz
İnsan kaynakları alanında yenilikçi, dijital ve insan odaklı çözümlerle kurumların en güçlü yönü olan insanı stratejik bir avantaja dönüştürmek; Türkiye'nin ve bölgenin en güvenilir İK danışmanlık markalarından biri olmak.
Misyonumuz
Kurumların performans, kariyer, yetenek yönetimi, işe alım ve çalışan deneyimi süreçlerini veriye dayalı, dijital ve bütüncül yaklaşımlarla güçlendirerek sürdürülebilir insan kaynakları sistemleri oluşturmak.
Hikâyemiz
Bazı isimler bir yolculuğun anlamını taşır
Kurucunun soyadı ile; ışığı, enerjiyi ve insanların bıraktığı olumlu etkiyi ifade eden kelimenin birleşimi.
Çünkü biz, gelişimin önce insanda başladığına inanıyoruz. Bir kurumun başarısı da, bir bireyin yolculuğu da; doğru bilgi, doğru rehberlik ve doğru dokunuşlarla şekillenir.
Kimi zaman bir eğitim yeni bir bakış açısı kazandırır; kimi zaman doğru insanı doğru rolle buluşturmak bir organizasyonun geleceğini değiştirir. AKMORA tam da bu inançla kuruldu: insanların potansiyelini keşfetmelerine, kurumların ise güçlü ekipler ve sürdürülebilir yapılar oluşturmalarına eşlik etmek için.
Bizim için «eğitim» yalnızca bilgi aktarmak değildir; ilham vermektir. Bizim için «danışmanlık» yalnızca çözüm üretmek değil; birlikte gelişmenin yolunu açmaktır.
AKMORA, adını aldığı iki değeri her çalışmasına taşır: güven veren bir duruş ve etki bırakan bir enerji.
Değerlerimiz
AKMORA Pusulası
Pusulada yönleri rastgele seçmedik. Pusulanın dört yönü AKMORA'nın temel değerlerini, merkezi ise bütün işin sebebini temsil eder.
Dört yönün ortasında insan var. Kurduğumuz her sistem, sonunda bir insanın işini kolaylaştırıyorsa değerlidir.
Güvenilirlik
Söz verdiğimizi, söz verdiğimiz gibi yaparız. Bir şirketin içine girdiğimizde önce güveni, sonra sistemi kurarız.
Yenilikçilik
Dijital araçları süreçlerin içine yerleştiririz. Yeni olanı denemekten değil, ölçmeden uygulamaktan kaçınırız.
Stratejik Yaklaşım
Her İK kararını şirketin iş hedefine bağlarız. Stratejiye bağlanmayan sistem kâğıt üzerinde kalır.
Gelişim
Öğrenmeyi bir etkinlik değil, süreklilik olarak kurgularız. Ölçer, geri bildirim verir, yeniden ölçeriz.
Taahhüdümüz
İnsan, geleceğini kurmak için çabalar. Biz de organizasyonların gelişim yolculuğunu inşa ederiz. Çünkü insan gelişir, organizasyon dönüşür. Çalışana doğru yatırımla kurumun geleceği için varız; etkili bir iş ortağıyız.
Çalışma Metodumuz
Beş adımda, birlikte
Her iş aynı sırayla ilerler: önce dinleriz, sonra düşünürüz, sonra tasarlarız. Sahaya inmeyen bir tasarımı teslim etmeyiz.
- 01
Bilgi Alırız
Mevcut yapıyı, süreçleri ve beklentileri dinleriz. Şirketin gerçeğini kendi cümlelerinizden okuruz.
- 02
Düşünürüz
Topladığımız veriyi iş hedefiyle karşılaştırır, hangi sorunun gerçekten çözülmesi gerektiğine karar veririz.
- 03
Tasarlarız
Kuruma özel sistem ve içerikleri kurgularız. Şablon değil, sizin organizasyonunuza oturan bir tasarım.
- 04
Dönüştürürüz
Tasarımı sahaya indiririz: uygulama, eğitim, dijitalleşme ve alışkanlık değişimi bir arada ilerler.
- 05
Birlikte Başarırız
Sonucu ölçer, geri bildirimle iyileştirir ve sistemi çalışır hâlde ekibinize devrederiz.
Hizmetlerimiz
Hizmet sunum yaklaşımı
Hizmetler kurumun ihtiyacına göre iki biçimde kurgulanır: sürekli bir yarı zamanlı İK yönetimi ya da tanımlı kapsamlı proje bazlı danışmanlık.
Yarı Zamanlı İK Yönetimi
Talep edilmesi durumunda haftada 2–3 gün yarı zamanlı çalışarak firmanın tüm insan kaynakları süreçlerini uçtan uca yönetiriz. Toplantı masasında yer alır, kararları birlikte alır ve uygulamayı takip ederiz.
Kimin için
Tam zamanlı bir İK yöneticisi istihdam etmeden kurumsal bir İK fonksiyonu isteyen şirketler.
Danışmanlık & Proje Bazlı İK Çözümleri
Tek bir sistemi kurmak ya da belirli bir süreci baştan tasarlamak için tanımlı kapsam, takvim ve teslimatlarla çalışırız.
- İşe alım yönetimi
- Rol, iş ve organizasyon analizi
- Performans değerlendirme sistemi
- Yetenek yönetimi
- Eğitim ve gelişim ihtiyaç analizi, sistem entegrasyonu
- İK dijital dönüşüm süreçleri
Kimin için
İç İK ekibi olan, belirli bir başlıkta uzman desteği arayan şirketler.
Odak Alanlar
Dört başlıkta derinleşiyoruz
Projeler farklı isimlerle gelir, ancak neredeyse hepsi bu dört başlıktan birine dayanır.
İş Analizi ve Mevcut Durum Analizi
Organizasyon yapısını, görevleri, süreçleri ve mevcut İK uygulamalarını analiz ederek iyileştirme alanlarını belirler; kurumun ihtiyaçlarına uygun çözüm yol haritası oluştururuz.
Bu hizmeti inceleyinYetkinlik Bazlı İşe Alım
Pozisyonun gerektirdiği teknik ve davranışsal yetkinlikleri esas alarak doğru adayın doğru pozisyonla buluşmasını sağlayan bilimsel işe alım süreçleri tasarlarız.
Bu hizmeti inceleyinKariyer ve Yetenek Yönetimi Sistemi
Çalışanların potansiyellerini ortaya çıkaran, kariyer yollarını planlayan ve kritik yeteneklerin sürdürülebilir gelişimini destekleyen sistemler kurarız.
Bu hizmeti inceleyinEğitim İhtiyaç Analizi ve Eğitim Sistemi
Kurumsal hedefler ve çalışan yetkinlikleri doğrultusunda eğitim ihtiyaçlarını analiz eder; planlama, uygulama ve ölçme-değerlendirmeyi kapsayan sürdürülebilir eğitim sistemleri oluştururuz.
Bu hizmeti inceleyin
Deneyim
Sektör bazlı projelerimiz
İlaç, otomotiv ve eğitim sektörlerinde tamamlanmış projeler; aşağıdaki başlıkların çoğu birden fazla kurumda kurulup devreye alındı.
- İlaç
- 12proje
- Otomotiv
- 8proje
- Eğitim
- 4proje
- İş analizi süreçleri
- Eğitim ihtiyaç analizi, eğitim sistemi kurulumu ve dijitalleşme
- Kariyer planlama ve yetenek yönetimi sistemi kurulumu, dijitalleşme
- Performans yönetimi sistemi kurulumu ve dijitalleşme
- Yetkinlik bazlı işe alım süreçleri
- Değerlendirme Merkezi uygulamaları
- Öneri sistemi kurulumu
- SAP PA modülü implementasyonu
- Prim sistemi kurulumu
- Mentor–menti sistemi kurulumu ve yönetimi
- Norm kadro çalışmaları
- Çalışan deneyimi ve memnuniyeti
Gelişim Akademileri
Altı akademi, bir gelişim sistemi
Eğitimleri tek tek satın alınan etkinlikler olarak değil, ölçüm ve geri bildirimle kapanan bir döngü olarak kurgularız. Akademiler bu döngünün içeriğidir.
Liderlik Akademisi
Yöneticiyi lider yapan davranışlar: yön göstermek, güven kurmak ve gelişimi başkaları üzerinden büyütmek.
- Hizmetkâr Liderlik
- Durumsal Liderlik
- Değişime Liderlik
- +4 program daha
Yönetim Akademisi
İşin günlük yönetimi: toplantı, karar, anlaşmazlık ve sürekli iyileştirme kasları.
- Etkin Toplantı Yönetimi
- Uzlaşı Kültürü
- Müzakere Becerileri
- +3 program daha
İletişim Akademisi
Anlatmak değil anlaşılmak: ikna, soru sorma, algı yönetimi ve topluluk önünde konuşma.
- Etkili İletişim
- Etkileme ve İkna
- Güçlü Soru Sorma Teknikleri
- +3 program daha
Kişisel Etkinlik Akademisi
Bireysel verimlilik: zaman, stres ve sonuç odaklı düşünme.
- Zaman Yönetimi
- Stres Yönetimi
- Sonuç Odaklılık ve Çözüm Yönetimi
Satış ve Müşteri Deneyimi Akademisi
Satışın dili, müşteri duyarlılığı ve zor müşteri anlarında ilişkiyi koruyan yaklaşım.
- Satış Teknikleri
- Müşteri Duyarlılığı
- Zor Müşteri Yönetimi
İnovasyon ve Gelecek Yetkinlikleri Akademisi
Belirsizlikte çalışabilme: inovasyon, çeviklik ve stratejik düşünme biçimleri.
- İnovasyon
- Çeviklik (Agility) ve Esneklik
- Stratejik Planlama
Kurucu
Fisun Akman
Kurucu · İnsan Kaynakları Danışmanı
Otomotiv, ilaç, medikal ve eğitim sektörlerinde 25 yılı aşkın insan kaynakları liderliği deneyimine sahiptir. Kariyeri boyunca ulusal ve uluslararası şirketlerde üst düzey yöneticilik görevleri üstlenmiş; organizasyonel dönüşüm, liderlik gelişimi ve stratejik İK yönetimi alanlarında birçok başarılı projeye imza atmıştır.
LinkedInKurucunun Mesajı
Pusula yolu sizin yerinize yürümez
Beni en iyi anlatan sembolün pusula olduğuna inanıyorum. Çünkü pusula yolu sizin yerinize yürümez; sadece doğru yönü gösterir. Gerçek değişim, o yolda cesaretle ilerleyen insanlar sayesinde gerçekleşir.
Hayatım boyunca insanların potansiyeline inandım. 25 yılı aşkın meslek hayatımda şunu gördüm: doğru insanı doğru yerde konumlandırmak, doğru bilgiyi doğru zamanda paylaşmak ve gelişime rehberlik etmek; hem bireylerin hem de kurumların geleceğini değiştirebiliyor.
İşte AKMORA bu inançtan doğdu. Kendimizi yalnızca bir eğitim ya da insan kaynakları danışmanlığı şirketi olarak görmüyoruz; gelişim yolculuğunda kurumlara ve bireylere yön gösteren güvenilir bir yol arkadaşı olarak tanımlıyoruz.
AKMORA'nın her çalışmasında amacımız; insanların potansiyelini görünür kılmak, kurumların sürdürülebilir başarılarını desteklemek ve öğrenmenin dönüştürücü gücünü birlikte hayata geçirmektir. Bilginin paylaşıldıkça çoğaldığına, deneyimin yol gösterdiğine ve gelişimin hiçbir zaman tamamlanmayan bir yolculuk olduğuna inanıyorum. Bu yolculukta sizlere eşlik etmekten mutluluk duyacağız.
Fisun Akman
Kurucu
Kurucu Deneyimi
Global ve yerli eğitim-gelişim firmalarıyla yakın çalışarak kurumsal gelişim süreç yönetimi, etkili yöneticilik, liderlik, proje yönetimi, farkındalık, kişiler arası ilişki yönetimi, zaman yönetimi, yetkinlik bazlı mülakat, ücret yönetimi ve ödüllendirme, etkili iletişim, müzakere becerileri ve sunum teknikleri konularında uzmanlaşmıştır.
Uludağ Üniversitesi Eğitim Fakültesi İngiliz Dili bölümünden mezun oldu; İstanbul Üniversitesi'nde PreMBA Uluslararası Yönetim (CPIM) ve İstanbul Teknik Üniversitesi'nde İnsan Kaynakları ve Yönetim programlarını tamamladı. SAP PA, Micro ve LOGO uygulamalarında saha deneyimine sahiptir.
Bugün AKMORA İK Danışmanlığı'nın kurucusu olarak kurumların insan kaynakları süreçlerini kurmayı, dijitalleştirerek verimliliği artırmayı, çalışan deneyimini güçlendirmeyi ve sürdürülebilir büyümeye katkı sağlamayı hedeflemektedir.
Nasıl Çalışırız
Dört cümlede biz
«Takım» olmaya inanıyoruz.
Öğrenme ve gelişim için «paylaşıyoruz».
Çözüm sunmak için «dinliyoruz».
«Birlikte başarmaya» inanıyoruz.
Şirketinizin insan gündemini birlikte kuralım
Kısa bir tanışma görüşmesiyle başlıyoruz: mevcut yapıyı dinliyor, hangi başlığın gerçekten öncelikli olduğunu birlikte belirliyoruz.
- Yarı zamanlı sürekli model ya da tanımlı kapsamlı proje — ihtiyaca göre kurgularız.
- Paylaştığınız her bilgi gizli tutulur.
- E-posta
- fisun.akman@akmora.com
- Telefon
- +90 (533) 779 17 22
- Konum
- İstanbul
- Çalışma saatleri
- Pazartesi – Cuma, 09:00 – 18:00